申美包裝自通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來，體系管理取得了巨大的進(jìn)步，但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，組織架構(gòu)再造以及新員工的加入，公司對(duì)全體員工提出了更高的要求：一、全方面提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過程管理。要提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，規(guī)范車間現(xiàn)場(chǎng)操作流程，控制安全隱患，做到寧可事前檢查，不可事后返工。二、規(guī)范質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，打造高效運(yùn)行體系，**次就把工作做好，追求產(chǎn)品零缺陷。由于我司做的都是高要求產(chǎn)品，如醫(yī)用紙塑袋、醫(yī)用藥品包裝膜等，都是對(duì)無論材料，技術(shù)，環(huán)境有要求的。 于是，于2023年9月2日上午，公司特邀認(rèn)證集團(tuán)蘇老師講授ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證的相關(guān)知識(shí)。

培訓(xùn)中，蘇老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行了深入淺出的講解，同時(shí)也對(duì)各個(gè)條款存在的意義和背景，以及條款之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了說明，從宏觀和微觀兩方面對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)致的解讀及宣貫。通過列舉許多包裝行業(yè)實(shí)用又生動(dòng)的案例，找出了公司可能存在的問題并一起探討了如何去提前預(yù)防。解析了如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立符合企業(yè)自身?xiàng)l件與發(fā)展要求的管理辦法。

通過此次培訓(xùn)，加深了全體員工對(duì)質(zhì)量管理流程過程方法、PDCA工具，流程識(shí)別與評(píng)價(jià)優(yōu)化等的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量管理體系意識(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

并且通過此次培訓(xùn)，公司希望所有管理人員把管理體系與實(shí)際工作緊密結(jié)合，不斷提升管理體系運(yùn)行的效率與價(jià)值，做好風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防，提升客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。